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銅川煤機掀起“集團公司創建世界一流企業,重
發表日期:2020-05-20? ?瀏覽??次??作者:魏瑋
隨著“集團公司創建世界一流企業,重裝集團怎么干”大討論活動開展,銅川煤機公司以大討論活動為契機,凝聚共識,廣開言路,問計于職工,活動自上而下積極開展,員工們通過大討論活動在思想上形成合力,圍繞高質量發展主題,立足本職工作,為公司高質量發展獻計獻策,營造了良好的輿論氛圍,掀起了一陣學習討論熱潮。
積極組織,部署落實
     自大討論活動開展以來,銅川煤機公司高度重視,利用工作例會組織中層以上管理人員對活動開展要求進行了傳達學習,要求全體管理人員深刻領會“集團公司創建世界一流企業”長遠意義,做好大討論核心思想的宣傳貫徹,迅速將大討論活動要求傳達到職工群眾當中,自上而下形成合力,齊聚力量,凝聚共識,以打造現代化、智能化裝備制造企業為根本,推動企業高質量發展。
扎實調研,精準施策
     為了更好的落實大討論活動,明確企業發展存在的不足,補短板、強弱項,領導班子率先作為,帶著問題深入聯系點展開調研,對企業發展存在的突出問題問計于民,集思廣益破除制約生產經營較為突出的瓶頸難題,把準方向,立足企業高質量發展,精準施策,優化完善制度建設,結合“大會戰”工作要求,以問題為導向,制定下發了《項目制管理辦法(試行)》、《“抗疫情、補欠量、穩增長”大會戰工作實施方案》、《安全、環保管理處罰辦法(試行)》、《產品質量提升工作實施方案》等多項契合企業發展實際,推動企業高質量發展的制度文件,將調研結果轉化為實際動能,以制度規范優化企業精細化管理,進一步提升企業管理水平。
組織研討,共謀發展
     “高質量發展就是企業要在效益、效率、質量方面下苦功,對照同行業先進企業找差距,補不足......”圍繞“集團創建世界一流企業,重裝集團怎么干”主題,立足企業發展實際,中心組成員依次作了討論發言,思路清晰,內容具體,結合銅川煤機近年來發展中存在的問題,以問題為導向,建言獻策。在前期調研基礎上,公司班子成員認真匯總整理,5月8日,領導班子成員及部分中層管理人員以中心組學習集中研討的形式圍繞“集團公司創建世界一流企業,重裝集團怎么干”主題展開討論,立足企業高質量發展,共謀發展,獻計獻策,對今后工作改進,提升企業管理水平,提高產品質量等多個層面,不同環節提出好的意見和建議。公司董事長張碧英結合大討論、大會戰活動對今后企業發展提出具體要求,要求全體管理人員齊聚共識,以大討論活動為契機,強短板、補弱項,完善、強化自身建設,以時不我待的責任感和使命感投身到企業高質量發展進程中,為企業高質量發展做出應有貢獻。
貫徹落實,齊聚能量
     “企業員工應當樹立較強的責任心,立足本職工作,強化技能水平,提高產品質量......”員工張建國結合大討論活動闡述了自己對高質量發展的理解。為了更好的宣貫大討論活動實質內涵,增強職工責任意識,切實的將高質量核心思想灌輸到每名員工心中,銅川煤機以黨支部、部門、車間、班組為單位積極開展“集團公司創建世界一流企業,重裝集團怎么干”大討論活動,組織大家共同圍繞“企業高質量發展,員工如何干”主題進行了探討,進一步將大討論活動延伸至基層一線,全方位、多角度,積極探索員工對高質量發展的理解,問計于職工,征求企業高質量發展好的建議和意見,通過大討論活動的落實開展,增強職工群眾的責任感和使命感,號召全體職工以時不我待的積極態度,緊抓新時代裝備制造企業高質量發展機遇,立足崗位,將拼搏、論付出,為銅川煤機高質量發展,實現集團公司創建世界一流企業目標貢獻力量。
     “長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”銅川煤機將以“集團公司創建世界一流企業,重裝集團怎么干”大討論活動為契機,統一思想,凝聚共識,圍繞高質量發展理念,策馬揚鞭急馳騁,兼程前行鑄輝煌。

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