友情鏈接
  企業新聞 您當前所在的位置:主頁 > 新聞中心 > 企業新聞 >
開拓創新排難攻堅振雄風 不忘初心牢記使命鑄輝
發表日期:2019-10-10? ?瀏覽??次??作者:高東

建國七十周年獻禮,西安重裝銅川煤機公司科學創新發展紀實

 

神州大地繁花似錦,祖國長空樂曲如潮。在祖國母親七十華誕的喜慶日子里,西安重裝銅川煤機公司祝愿偉大祖國欣欣向榮、繁榮昌盛;祝愿祖國人民新福安康。

西安重裝銅川煤機公司始建于1954年,原是銅川礦務局下屬的以機械加工制造為主的綜合性礦山機械廠,2010年更名為西安重裝銅川煤礦機械有限公司,2014年新老廠區分離,新廠區劃歸西安重工裝備制造集團公司,主要的生產各種液壓支架,銅煤機人經過五年的頑強拼搏,企業不斷發展壯大,形成了包括高精度數控、程控機床及數控切割機、鋼板預處理生產線、壓力機、具有加工各類油缸的推鏜滾壓專用機床、油缸清洗線、立柱千斤頂加載試驗臺、各類閥類綜合試驗臺、立柱千斤頂拆裝機等專業設備382套,并配有26000KN整架綜合試驗臺,可滿足目前國內最大液壓支架的整架試驗;聘請西安科技大學李海寧教授為首席專家、聘請中國礦業大學機械研究所李炳文教授為公司技術顧問,進行設計方案的審核及科研人才的培養工作,采用專業的液壓支架分析軟件及三維設計,系統有效地實現了液壓支架四連桿機構的優化和仿真、整架空間力學分析,結構件、立柱以及非主體結構件的強度校核等功能。到目前為止聯合北京天地科技股份有限公司和西安科技大共同研發設計30余套液壓支架。銅煤機圍繞重裝集團制定的“追趕超越”工作目標,市場已由銅川拓展到了陜北礦業、榆北礦業、彬長礦業、黃陵、蒲白礦業,為銅川乃至全省煤炭生產和經濟發展發揮了重要作用。

創新管理謀發展

自新老廠區分開以來,銅煤機公司面臨市場競爭激烈,一線操作員工大都是新入廠的青工,操作技能整體較低,勞動效率低;生產設備處于磨合期,故障率較大,影響生產效率等困難。銅煤機廣大員工在理解黨政班子的帶領下,走出了一條根據市場調節轉變、由維修型向制造型轉變的發展之路。特別是2015年以來,在新的一屆黨政班子的帶領下,銅煤機搶抓煤炭形勢好轉的歷史機遇,超前思維,科學運籌,轉標觀念,與新舊體制轉軌中大膽探索,在建立嚴格的監督、考核和激勵機制的前提下,按照重裝集團“追趕超越”工作要求,建立了“追趕超越”匯報制度;按照工藝提升要求完成了設計、工藝、生產、質量、安全管理制度修訂;編制了加工工序的工藝文件;規范了產品的生產管理流程,強化了生產過程中的質量控制和工序檢驗。從2015年初開始,公司結合公司生產模式以及員工技能水平,編制了工藝規程,涵蓋了生產的各個關鍵工序,使生產做到“有章可依 、有章可循”,并不斷對生產工藝中的影響因素進行改進提升;在生產過程中實行值班跟蹤制度,組織相關人員每日現場巡查,對現場出現的問題及時解決,使產品質量和工藝水平有了明顯的提高;公司引進鄭州立德機電設備有限公司團隊,在結構件車間建立“精品工段”,以原卡特公司的國際管理理念及生產制造標準進行精品制造,已取得了良好的效果;制定了《管理再提升活動方案》及考核細則,理清了公司管理上的優劣勢,修訂了部門崗位責任制和重點業務流程圖。建立了銅川煤機《對標數據庫》,制定了《對標管理活動實施方案》;每月召開一次成本工作會議,形成財務部牽頭,各部門參與評價的預算管理模式,通過對生產成本的預算、控制和考核,提高了經營運行質量。

伴隨著“不忘初心,牢記使命”深入學習的強勁號角,銅煤機身處努力開拓進取求發展的新廠,迎著思想提升的洗禮,深入企業內外搞調研,認真查找問題尋癥結,問計職工求發展良策,全公司干群上下一心,群策群力凝聚智慧,找準了企業持續發展的突破口,為企業發展插上了飛躍的翅膀。在科學發展創新機制的激勵下,銅煤機近年來呈現勃勃生機,企業實現了一年一大步,年年上臺階的大發展。2015年完成銷售收入15002萬元,比同期增加2697.7萬元,增幅21.92%; 2016年完成銷售收入16116萬元,比同期增加1113.98萬元,增幅7.43%;2017年完成銷售收入32072.04萬元,比同期增加15956.04萬元,增幅99%;2018年完成銷售收入50349.75萬元,比同期增加18277.71萬元,增幅56.99%.

科學發展增活力

 面對激烈的市場競爭,如何排難攻堅力改公司轉型起步的落后面貌,使公司在煤機行業立足發展,成為公司領導班子的重大議題。公司黨政緊密結合實際,審時度勢,達成以重裝集團“3331”規劃為主線,將液壓支架系列產品創省級以上名牌產品,打造液壓支架精品,創行業知名產品;穩固陜煤市場,開拓外部市場,穩定產品質量水平,降低運營成本上做文章的共識,集思廣益地提出了加快從維修到制造的思想轉變,輕裝上陣走向“造”的市場,為此公司黨政層層加壓,提高自主創新能力,不斷增強拓寬服務現代化礦井的能力。從2015年初開始,公司通過各種形式對工藝提升工作進行了宣傳,結合公司生產模式以及員工技能水平,編制了工藝規程,涵蓋了生產的各個關鍵工序,使生產做到“有章可依 、有章可循”,并不斷對生產工藝中的影響因素進行改進提升,使產品質量和工藝水平有了明顯的提高。2016年,公司積極開展科技創新工作,為鼓勵科技工作者的積極性,對于日常設計的每套支架圖紙、工藝文件,根據任務的難易程度給予獎勵,使能者多勞,多勞多得。

公司本著“創效益技術先行”的理念,自主設計ZF10000、ZF13000等支架圖紙7套,完成了60mm到420mm缸徑共計20余種立柱、千斤頂的設計、取證工作;完成了ZY3400薄煤層液壓支架設計、Q550鋼板焊接工藝研究;申請了《端頭支架護幫滑動裝置》、《拉后溜千斤與圓環鏈連接方式的改進》、《自移中置式超前支架》3項專利;技術創新項目“尾梁與插板導向機構”應用在已生產的兩套液壓支架上,產生直接經濟效益40余萬元;對擋板結構、結構件焊縫參數及立柱中缸加工工藝進行了優化,預計產生直接經濟效益約46萬元。

為了鼓勵職工參與技術創新的積極性,加大了職工技術創新成果獎勵力度,全年共收到職工技術創新23項,對其中在安全生產、節能降耗、提升工效等方面產生積極作用的13個項目進行了獎勵。

2017年,公司工程技術人員自主完成了玉華礦、建新礦、建莊礦、胡家河礦、紅柳林礦及檸條塔礦等支架的圖紙工程化及工藝編制等工作。與中國礦業大學礦山機械研究所共同研發的“ZY12000/32/55D型浮搖支架”在北京第十七屆中國國際煤炭設備展會上高調亮相,為陜煤張家峁礦業生產的支架,成為公司建廠安裝及制造難度最大的一型液壓支架,總重量50多噸,立柱、千斤頂缸筒及活塞桿采用外圓激光熔覆與內孔熔銅工藝;為紅柳林礦業生產的三套超前支架,具有順槽設備配合困難、支架超大超寬、箱體采用分體式結構等設計及制造難點,技術人員采用三維仿真、有限元分析等現代化設計手段完成了自主設計及制造。2018年公司在支架生產中實現了五個突破。一是在對小莊ZF14000/21/40D支架生產中,選擇了中缸、活柱外壁激光熔覆與外缸、中缸內壁鍍銅工藝,是公司生產的首套成批高端支架;二是小莊礦單筆合同總金額突破1億元大關,創歷史新高;第三是陜北張家峁ZY15000/28/63D支架缸徑450mm,成為生產中缸徑最大的立柱;第四是黃陵一號井生產ZY7600/14/33D支架,首次用于全自動化無人、少人開采工作面;第五是山西柳林下山峁煤礦ZQ4000/20.6/45型巷道支架是公司出省的第一套液壓支架。

    向科技進步要效益,優化科研環境求進步,自2015年度至今銅煤機公司科技研發共投入4416.6萬元,極大地調動了廣大科技人員的創造性,激發了其鉆研新技術的積極性。

信譽質量贏市場

經過市場的洗禮,銅煤機人主動樹立了以用戶為衣食父母的市場服務觀念,使企業全面步入了科學化、規范化管理軌道。為提高市場占有率,公司先后建立健全了客戶回訪制度、質量信息反饋制度和不合格產品召回制度,及時了解客戶對產品質量的反映,并鄭重承諾,凡受理客戶提出的質量問題,銅川周邊的隨叫隨到,省內24小時、省外三日內到場,該修理的修理,該召回的一定召回。銅煤機的信譽理念,在客戶的心中贏得了良好口碑,使產品走向更廣闊的市場。同時,全廠標準化管理水平也進一步提高,對公司的產品零部件按照國家標準,堅持四從標準,即從嚴、從快、從細、從高標準。發現問題要堅持不放過的原則,抓主要質量與問題,更要抓問題后的問題,實現精細化管理,按名牌產品要求高標準的完成生產配套的各個環節,銅煤機從全員參與做起,每個人都是質量的參與者、管理者,加強每月對各車間的質量考核,工資與考核結果掛勾,深入推行裝配負責人質量責任制,堅持每月一次的質量例會,解決生產過程中存在的質量問題,落實質量主體責任,提高產品質量。特聘質量專家為立柱千斤加工、裝配質量總監,加強了質量過程控制,出廠合格率現達到了100%;為加強質量檢驗,公司購置了臺式全譜直讀光譜儀、電液伺服萬能試驗機和數字超聲探傷儀,為公司基礎計量檢測工作創造條件,加強了ISO9001質量體系管理工作,進一步完善質量管理制度,使質量體系標準得到較好的的貫徹執行,產品質量持續穩定提高。2016年被陜西省評為“行業名牌企業”;2018年被評為“陜西省名牌產品”并同時獲得國家企業質量信用AAA等級,2019被銅川市評為優質品牌產品。

安全環保管理重落實

無論是“夯實安全管理制度,狠抓現場安全管理”,還是注重安全文化建設,用先進安全文化教育引導和嚴格現場管理員工安全作業,銅煤機抓安全工作始終凸顯一個“實”字,相繼制定了《安全基礎考核辦法》每月對各單位考核,《建立安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機智的實施方案》,補充完善了 《安全生產管理責任追究與獎懲制度》,明確了各級領導干部安全職責,規范各崗位員工的崗位操作、安全操作、增強了其安全工作的規范性、積極性。根據重裝集團要求開展了安全標準化車間創建活動,制定了公司“三違界定標準”;切合實際開展了形式多樣的安全管理活動,每年的安全主題月活動,各單位都嚴格落實安全生產責任制,把安全工作的著力點放在現場、車間和生產班組,堅持標本兼治,重在治本,下大力氣解決影響安全的突出問題和深層次問題。重點部位專人負責,對查出的問題隱患,現場通知,當場整改。同時不斷加強生產現場安全質量標準化建設,夯實安全基礎,實現了本質安全。2017年度被陜西省評為安全先進企業;2017年、2018年度被陜煤集團評為安全生產標準化先進公司; 2013年、2014年、2016年度被銅川市評為安全生產先進單位; 2014年、2015年、2016年被西安重裝集團評為安全生產標準化先進公司。

此外,銅煤機注重環保管理,以黨的十九大提出的綠色發展理念為指引,完善節能環保管理體系,建立環保責任制,堅守環保理念,健全環保機構,推行公司環境內部巡查機制,加強環保設備設施日常監管力度,保障設備設施的正常運行。下發了《環保責任制》等系列制度;按照環保要求建設完成了移動伸縮式噴漆房、污水處理站,;建立了危險固廢物庫房和臺賬,在每個車間設立了回收點,并與有資質的企業簽訂了危險固廢物回收合同,辦理了網上跟蹤卡;建立了油漆、稀釋液化學品庫房及臺賬;完成了“操作間式工位除塵器”及15臺屋頂風機的改造工作,減少了焊接煙塵濃度;自主制作設計了油水分離箱,油水分離后,廢液達標排放,每年可節省資金10余萬;接受中央環保督查組、省環保督察組中未發現重大不合格項。

黨建領航促發展

銅川煤機公司以黨的十九大精神以及習近平總書記系列重要講話精神為指導,始終把黨建工作與公司各項任務緊密結合,充分發揮黨支部戰斗壁壘作用,通過全體員工的共同努力,各項工作都取得了新的進展。公司黨委先后制定了推進“兩學一做”學習教育常態化制度化實施意見》、《黨委會議事規則》、《三會一課制度》、《黨的組織生活制度實施意見》、《中層管理人員考核辦法等制度,深刻領會牢記使命不忘初心的深刻內涵,堅定正確的政治方向,學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,在學懂、弄通、做實上下功夫,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“四個服從”,自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,不斷增強政治定力,以堅定的共產主義信念筑牢思想防線。在公司開展了干部崗位競聘;成立了黨員售后服務先鋒崗,調派黨員到彬長礦業公司進行回訪,打造公司黨建品牌工作;對全體中層管理人員進行綜合考評,針對考核結果進行了獎勵與處罰,真正做到能者上庸者下;嚴格黨內生活,認真貫徹民主集中制,凡是涉及“三重一大”事項,堅決提交公司領導班子集體討論研究。規范每月一次的支部書記例會、組織學習培訓、強化檢查考核等措施,使基層黨建工作進一步加強。在公司微信平臺開辟了“兩學一做”專欄,并以此為契機,通過組織廣大黨員干部觀看《德政的力量》、《榜樣》、《對自己狠一點》等紀錄片以及赴紅色根據地照金參觀學習,堅定理想信念、保持對黨忠誠,充分發揮先鋒模范作用, 2015-2016年度公司被陜煤集團評為“黨建引領示范單位”。隨著公司用工方式的不斷變化,公司青年職工比例逐步增大,根據實際情況指導各基層團支部開展了多項活動,先后開展了“安全、質量、衛生大比拼”; “保安全,提升質量”演講;“轉變工作作風,提高服務意識” “安全生產、青年當先”知識競賽等活動,青年職工已經成為公司各項生產經營工作的主力軍。在抓好黨團工作的同時,公司工會工作也開展的有聲有色,每年 “春送慰問、夏送清涼、秋季助學、冬送溫暖”活動,為困難職工發放慰問金,為困難職工子女發放助學金;公司安裝了塑膠籃球場地和羽毛球場地,為職工提供了舒適安全的運動場所。先后舉辦了“迎元旦”越野賽、“迎新春”卡拉OK大獎賽、“慶三八”女工趣味運動會、“五一”拔河比賽及“紀念建黨95周年”籃球比賽等多種多樣的文體活動,豐富了職工文化生活,增強了企業凝聚力。在各類活動中榮獲多項榮譽,其中機加工車間機加班組被中國煤炭工業協會分別授予“全國煤炭機械工業優秀班組”和“全國煤炭機械工業優秀班組長”稱號;計劃財務部獲得了陜煤化集團 “巾幗建功示范崗”稱號,在重裝集團舉辦的羽毛球、乒乓球比賽中也都取得了優異成績。2016年度被重裝集團評為“新聞輿論工作先進集體”、“工會工作先進集體”。

公司紀檢監察工作有序展開,先后制定印發了《黨風廉政建設和反腐敗工作目標管理責任分解表》、黨風廉政建設責任制實施辦法、《黨風廉政建設責任制考核和責任追究的暫行辦法》、《規范領導干部家庭婚喪嫁娶》、《后備干部隊伍建設實施意見》等制度,加大黨風廉政建設工作力度,落實黨風廉政建設責任制與生產經營目標責任制,健全監督機制,認真貫徹落實黨風廉政建設各項規章制度,強化黨員領導干部廉潔自律意識,更加嚴格地遵守廉潔自律各項規定,發揮班子在廉政建設和作風建設中的表率帶頭作用,不折不扣地深入落實好中央“八項規定”,營造風清氣正的工作氛圍。

認真落實兩個責任,切實履行“一崗雙責”,每年年初對全年的黨風廉政建設和反腐敗工作目標進行計劃,按時間節點逐步落實;開展領導干部個人參加社會化培訓專項清理整頓工作,對各級管理人員辦理家庭婚喪嫁娶事宜做出了具體規定;對設備物資采購的評標和詢價工作進行了全程監察;對青工招聘、轉正、考核進行了監督,對廢舊物資銷售處理進行了專項監督;制定印發了《廠務公開實施辦法》及廠務公開工作制度等各項制度,規范了廠務公開工作。與各車間黨政主要領導簽訂了“黨風廉政建設目標責任書”;開展家庭助廉承諾活動,與中層管理人員及家屬簽訂了承諾書;對新提拔任用的中層管理人員進行組織考察、公示、廉政考試及廉政談話,建立了廉政檔案;組織開展了《黨規黨紀知識答題》活動;組織公司全體中層管理人員填寫了《領導干部個人有關事項報告表》;嚴格控制公務接待及用車管理,切實把好“三公”消費關口,按照厲行節儉的原則強化辦公用品管理,切實減少辦公浪費現象的發生;為增強黨員干部的廉潔意識,在公司微信公眾號開辟專欄,轉載黨風廉政方面的文章,利用自媒體方便、快捷的特點使黨員干部隨時隨地接受反腐倡廉教育;同時對效能監察工作做出了詳細部署,確定了工藝管理、非生產性支出管理、運輸費用成本管理和廢舊物資管理等立項項目。被重裝集團授予2015-2016年度“四好領導班子”榮譽稱號。

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。在未來的道路上,銅川煤機公司將圍繞重裝集團“3331發展規劃”,貫穿創新、調整、夯基、提升主線,加快由學習消化向自主創新轉變、由傳統粗放向現代精益轉變、由專業制造向制造服務轉變、治虧創效向質量效益轉變的四個轉變;進一步提高產品的科技含量和企業運營質量,實現質量效益雙提升,把銅煤機做好做強做大,全面實現企業科學持續發展。(高東 姚莉)

手机版猪八戒网如何赚钱 股票发行市场 极速赛车下载网址 四川快乐12最大遗漏 广西快乐十分开奖数据 捕鱼大富翁斗鱼版官网 手机怎么识别真假钱 江西福彩快3和值走势图 最新手机棋牌捕鱼游戏 斗牛有什么赢的方法 股票量化投资软件